מקצוען הידע של המאה ה-21: מנהל מודיעין עסקי, מנהל ידע, מידען ואנליסט

אנליסט המידע אמיר בן-ארצי פרסם מאמר מרתק שבודק האם האתגרים המרכזיים שעומדים בפני אנשי מודיעין עסקי, מנהלי ידע, מידענים ואנליסטים שונים כל כך זה מזה.
הנה קטע מעניין מתוך המאמר:
"מנהל המודיעין העסקי יוכל ליצור סביבה מודיעינית אפקטיבית באמצעות יצירת תרבות של שיתוף, שימור ומיסוד של נכסי ידע – תפקיד השייך לכאורה לתחום ניהול הידע. הוא יצטרך לעשות שימוש תכליתי ומושכל במגוון סוגים וייצוגים של מידע – תפקיד השייך' לכאורה למידען; הוא יצטרך להצטיין בשלב הקריטי של ניתוח המידע – השייך' לכאורה לאנליסט; והוא יצטרך להצטיין בתקשור ובהצגת המידע – תפקיד השייך' לכאורה לאנשי שיווק ותקשורת."

למאמר המלא

סקר בנושא תקציבי מרקום בחברות בישראל

בסקר שערכנו בחודש האחרון בשיתוף מרקום-מול בנושא מרקום, בדקנו את מעמד אנשי המרקום ביחס לבניית תקציבי מרקום בחברות וכיצד הם מיישמים את מגוון פעילויות המרקום במהלך השנה. בנוסף נשאלו אנשי המרקום על פעילויות מרקום יוצאות דופן שנעשו בעבר ואשר לא נזקקו לתקציב גבוה ועדיין הניבו תוצאות חיוביות עבור המכירות.
תוצאות הסקר מראות כי תקציב המרקום עדיין אינו גדול מספיק על מנת ליישם את מגוון האפשרויות הקיימות בשיווק, דבר המאלץ אותנו אנשי המרקום להיות יותר יצירתיים ולמצוא דרכים נוספות לנצל את מה שקיים וליזום פעילויות בעלות עלויות נמוכות אשר בכל זאת יניבו תוצאות חיוביות.
לכתבה המסכמת את תוצאות המחקר

מילון מושגים במחקרי שוק

מדריך טוב, מילון מושגים למושגים בסיסיים יותר וגם פחות במחקרי שוק... יש שם חיפוש דרך ענן
הופץ על ידי קבוצת הדיון הפייסבוקית של "זה"

וובינר: ניהול נכון של צריכת מידע מאנליסטים

Lighthouse אירגנו וובינר מעניין בנושא צריכת מידע מאנליסטים ואיך חברות יכולות להשקיע זמן כדי להבטיח שהן קונות את המידע הנכון.

קישור להקלטת הוובינר

כתבה במרקום-מול

מהי חשיבותם של אנליסטים וכיצד להפיק את המירב מתערוכות בינלאומיות?
קשרי אנליסטים – מה הסיבה שהם חשובים יותר מיחסי ציבור בעיקר לחברות בינוניות וקטנות?
וטיפ למנהלי מרקום - איך להפיק מקסימום ערך מתערוכות בינלאומיות?

לינק לכתבה

מאגרי מידע במכון היצוא

בקישור הבא ניתן למצוא רשימה מפורטת של כל המאגרים אליהם ניתן לקבל גישה באמצעות יחידת המידע של מכון היצוא

המאגרים כוללים את הנושאים הבאים:

* מחקרי שוק להייטק
* מאגרים בתחום מוצרי צריכה
* סטטיסטיקות
* מפיצים, יצרנים, ספקים, לקוחות
* מדריכי חברות
* פטנטים
* מכרזים
* תערוכות

ניוזלטר AR חדש מגרטנר

ניוזלטר חדש מגרטנר המכיל חדשות ואייטמים מהתעשיה ובגרטנר בכלל. המהדורה האחרונה כוללת ראיון עם מנהלת השיווק של Polycom בנושא AR וחדשות Research ממנהלים בגרטנר.
שווה להירשם.

אנליסט השנה: ריי וואנג מפורסטר

איגוד ה-IIAR הכריז על ריי וואנג כאנליסט השנה 2008 בתחרות השנתית השניה שמארגן האיגוד. תפקידו עד לאחרונה היה VP ואנליסט ראשי בפורסטר (היום עצמאי) ותחומי המומחיות שלו כוללים ברובם IT ומערכות מידע.
ריי נבחר בסקר שנערך בקרב 116 מומחי Analyst Relations מכל העולם כאנליסט המצטיין בעיקר בזכות הידע המעמיק ותובנותיו העצמאיות.


שאר הזוכים:

מקום שני - Jon Collins, Freeform Dynamics
מקום שלישי - David Mitchell, Ovum
מקום רביעי - James Governor, RedMonk
מקום חמישי - Steve Blood, Gartner

חברות המחקר הזוכות:

1. גרטנר
2. פורסטר
3. IDC
4. Ovum
5. AMR
   
   

טעויות במצגת לבריפינג

אחרי הפוסט המעניין של טק-קראנץ' עם עשרת המילים והביטויים הנדושים בהודעות לעיתונות שנשלחות בתחום הטכנולוגיה (מובילה, זוכת הפרס, הכי מהיר, חדשנות, מהפכני, מפר את הסדר הקיים, חדשני, הדור הבא, שותפות אסטרטגית, סינרגיה), הנה כמה טעויות שכדאי להימנע מהם במצגת שמכינים לבריפינג עם אנליסט:

• טכנולוגית מדי (אנליסט הוא לא CTO, אל תעמיס עליו ארכיטקטורות)
• מכירתית מדי (אנליסט הוא לא לקוח, אל תשכנע אותו)
• ארוכה מדי (גג שעה, גג 30 שקפים)
• לא ממוקדת מספיק (התרכז בנושא אחד שתרצה שהאנליסט יזכור)
• לא מתייחסת לשוק מספיק (מגמות, פלחי שוק, ואפילו לציין בפירוש מתחרים)

חמשת הטעויות בבחירת חברת מחקר... מה בעצם הכי חשוב בחקר שווקים?

אם למדתי משהו על עולם ה-Research בעשר שנים האחרונות הוא זה: כדי למצוא ולקבל מידע נכון שיתמוך בהחלטות אופרטיביות הדבר הכי חשוב הוא לדעת מה לשאול, או במילים אחרות לבנות את השאילתא בצורה מודולרית ונכונה.
בקרוב אעלה כאן סדרה של פוסטים בנושא זה, אבל עד אז, הנה פוסט מעניין שקראתי ב-sagecircle שמתייחס בדיוק לנקודה זו על-ידי הצגה של חמשת הטעויות שכדאי לחברה להימנע מהן בתהליך רכישת שירותי מחקרי שוק:

1. לבחור חברת מחקר בלי לבדוק את המחוייבות שלה לקטגוריה הרלוונטית עבור החברה
2. לחתום על הסכם שנתי בלי לשים לב לתנאי חידוש המנוי
3. בזבוז זמן, אנרגיה ומשאבים על ניסיונות קבלת הנחה, בעיקר מחברות המחקר הגדולות, במקום לנסות לקבל יותר שירותים או תנאים בשביל אותו מחיר
   
4. לבחור באופציה המקיפה יותר של שירותי המחקר כאשר ישנן אופציות זולות יותר עם מודולים שמכסים את מה שהחברה צריכה ללמוד בצורה מספקת
5. והטעות הכי חשובה - לא לעשות שיעורי בית לגבי צרכי המידע והמחקר של החברה בהתאם לצריכת המידע ולשאילתות בעבר לפני שמתחילים לדבר עם חברות המחקר... לשאול את השאלות הנכונות